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IT有什麼明天?,Does IT Matter?,作者:尼可拉斯.卡爾,出版社:大塊,ISBN:9789867600660
特價:198元
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每年,全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元,
這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一:
資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。
但作者主張:隨著功能越強、價格越低、越來越規格化,
IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技,
變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。
換言之,IT雖是競爭力所必備,但它的競爭優勢其實已在消褪當中。
作者所引爆的這個話題仍在延燒當中,
眼前我們所遭逢的是這個世紀最重大的企業現象之一。
經理人、投資人與決策者所面臨的最大挑戰,
就是要在這個看似IT末日的新基礎上,
規避它的重重陷阱與迷思,重塑全新的因應策略,
並在科技、競爭與利潤的交互作用中取得完美的平衡。
IT末日
全球各大公司每年總共花二兆多美元在電腦和通訊設備與服務上,資訊科技已然成為最大宗的公司資本支出。IT的策略意義顯然也是水漲船高。
作者卡爾質疑這種常見的看法,主張IT的策略意義其實已隨著IT的核心作用人人唾手可得而化為烏有。
由《哈佛商業評論》那篇引起全球論戰熱潮的文章〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)擴而充之的《IT有什麼明天?》(Does IT Matter?)指出,早先類似IT般的基礎科技,諸如鐵路和電力,不斷地由獲利型專利資源,演變成單純的業務成本。
卡爾援引信而有徵的史實與當代例證,說明硬體、軟體和聯網上的創意,何以會迅速為競爭者模倣複製,抵銷它們使企業脫穎而出的策略動力。
更重要的是,他指出以共通和標準化基礎設備面貌呈現的IT,何以是最終導引出重大經濟和社會利益上自然且必要的進程。同時,新的IT基礎也代表企業體面臨許多的挑戰。卡爾所規畫的IT管理新議程,強調成本管控和風險管理優於創意與投資,提出可供主管遵循的原則,從花錢、用人到安全和外部採辦,一一加以重新評估。
此外,他也探討更廣泛的IT策略意涵,點出經理人一不小心就會誤蹈陷阱的危機。
主管因應IT變動角色的方式,會影響到他們公司和自身往後數年的財運。
《IT有什麼明天?》擲地有聲,是對當代最重要商業現象遲來的評估,誠為商業和科技經理人、投資人、決策者、跟IT前途利害攸關的人必讀的好書。
IT有什麼明天?,Does IT Matter?,作者:尼可拉斯.卡爾,出版社:大塊,ISBN:9789867600660
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