經過2015年低調耕耘、涵養實力的一年，要如何在這忙碌的一年裡豐收過去穩健經營的成果，並把握局勢向上攀升呢？各自的財運、感情、工作、健康也隨著轉動而大不相同！想要開拓自己的好運避開災難，在開春之際為制定未來完善的工作與生活計畫做好準備嗎？此時靜下來好好的閱讀書籍充實自己吧！今天，在這兒跟各位推薦一本好書：IT有什麼明天？
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IT有什麼明天？,Does IT Matter?,作者:尼可拉斯．卡爾,出版社:大塊,ISBN:9789867600660
特價：198元
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每年，全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元，
這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一：
資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。
但作者主張：隨著功能越強、價格越低、越來越規格化，
IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技，
變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。
換言之，IT雖是競爭力所必備，但它的競爭優勢其實已在消褪當中。
作者所引爆的這個話題仍在延燒當中，
眼前我們所遭逢的是這個世紀最重大的企業現象之一。
經理人、投資人與決策者所面臨的最大挑戰，
就是要在這個看似IT末日的新基礎上，
規避它的重重陷阱與迷思，重塑全新的因應策略，
並在科技、競爭與利潤的交互作用中取得完美的平衡。
IT末日
全球各大公司每年總共花二兆多美元在電腦和通訊設備與服務上，資訊科技已然成為最大宗的公司資本支出。IT的策略意義顯然也是水漲船高。
作者卡爾質疑這種常見的看法，主張IT的策略意義其實已隨著IT的核心作用人人唾手可得而化為烏有。
由《哈佛商業評論》那篇引起全球論戰熱潮的文章〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)擴而充之的《IT有什麼明天？》（Does IT Matter?）指出，早先類似IT般的基礎科技，諸如鐵路和電力，不斷地由獲利型專利資源，演變成單純的業務成本。
卡爾援引信而有徵的史實與當代例證，說明硬體、軟體和聯網上的創意，何以會迅速為競爭者模倣複製，抵銷它們使企業脫穎而出的策略動力。
更重要的是，他指出以共通和標準化基礎設備面貌呈現的IT，何以是最終導引出重大經濟和社會利益上自然且必要的進程。同時，新的IT基礎也代表企業體面臨許多的挑戰。卡爾所規畫的IT管理新議程，強調成本管控和風險管理優於創意與投資，提出可供主管遵循的原則，從花錢、用人到安全和外部採辦，一一加以重新評估。
此外，他也探討更廣泛的IT策略意涵，點出經理人一不小心就會誤蹈陷阱的危機。
主管因應IT變動角色的方式，會影響到他們公司和自身往後數年的財運。
《IT有什麼明天？》擲地有聲，是對當代最重要商業現象遲來的評估，誠為商業和科技經理人、投資人、決策者、跟IT前途利害攸關的人必讀的好書。
IT有什麼明天？,Does IT Matter?,作者:尼可拉斯．卡爾,出版社:大塊,ISBN:9789867600660
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